为什么你的招聘越做越不好呢？
身为HR你应该知道，现在招聘越来越难，而且招进来的员工，很多一部分还留不住！所以不管招多少人进来，你留不住人才也是白费。所以，多为员工着想，帮助他们找到属于自己的职业发展道路，这才是解决企业需要不断招聘的根源。
同时，企业还要思考一下，如果把花在招聘的钱用来为员工办事，比如改善工作环境，建立团队文化，提升员工满意度，你觉得员工还会想走吗？
员工背景调查要怎么做
解决招聘难的方法
第一：稳定目前员工
跟离职的员工沟通离职原因，看是否有公司的问题，如果有的话就及时完善公司的相关制度。离职归根结底无非是于：钱没到到位，心委屈了。到底是哪个原因?？这个要弄清楚，从而对症下药，降低目前人员离职率。
第二：扩大招聘渠道
根据公司的预算去扩张招聘渠道，比如：各大本地论坛、各专业qq群、微信群、互推网等等，建议都试试，不过要注重筛选；专业招聘网站的简历质量相对来说更高点，另外本地人力资源群也多发发，HR可进行资源互换。
第三：提升招聘专业度
想要做好招聘工作，HR的职业素养也是一项非常重要的指标，哪些素养和技能是必须掌握的呢？比如：
1)熟悉公司业务模板、职能模块、组织架构、制度流程；
2)熟悉公司的核心产品和盈利模式；
3)熟悉各个部门的人员情况及岗位环境；
4)保持良好的人际关系及沟通能力。
第四：优化企业环境
很多HR会抱怨：公司薪酬福利不好，工作环境又糟糕，规章制度又苛刻，这样的条件去哪里能招到人，根本不可能的！所以，优化企业环境是做好招聘的首要工作，可以从制度层面、物质层面、精神层面去改善和调整。
企业在招人时存在应聘者少、难以选择到合适的人员、招聘到的人员离职率高等难点。这些难题既与企业自身有关，也与求职者和社会环境有关。
要解决这些难题，企业需要建立适合自身的有效招聘系统、提高招聘人员的素质、采取科学的招聘方法、灵活利用企业外部资源等措施来解决。
